経営計画策定による業績アップ
個別コンサルティング6ケ月コース (各種テキスト付)

【コースの概要】

6カ月間で経営計画の策定から実施までを通して業績をアップするコースです。
売上や利益のアップと社内環境の改善が図れます。
あなたの会社に合った理念と方針(戦略)を作ります。

【コースの目的と方法】

 「売上の改善と経営体質の改善」

6ケ月にわたる月2回(3.5時間/回)の、テキストを使いながら経営指導を受けて頂きます。経営の基礎知識から経営計画の策定方法を学び、経営の現状分析(数値分析)をした上で、新たな経営計画[理念形成と目標設定および目標の達成方法]を策定し、経営体質の改善と各種目標の達成のための行動を実践します。新商品や新サービスの開発が必要であれば、テキストを使用して実際に開発も行います。【対面またはZOOMによる個別のコンサルティングです】

1ケ月目:経営計画書の全体像(方針「戦略」の大切さについて)事例研究
2ケ月目:理念の明確化からのビジョンの明確化(スピリット、ミッション、ビジョンetc.)
3ケ月目:現状分析(損益分岐点の算出、売上分析、SWOT分析からの戦略策定)
4ケ月目:経営計画の立案と実施(ボトルネックの強化)売上の公式からの見直し
5ケ月目:ボトルネックの強化(マーケティング、マネジメント、イノベーション)
6ケ月目:PDCAサイクルの活用と経営計画を使った経営の実施と実践

[経営計画の策定]
経営計画策定の概念図

【新たな経営計画を作成することで売上の改善と経営体質の改善を図る】とは、

●理念形成(人生理念・経営理念・ビジョン)の明確化(明文化・成文化)を行います。

●今後を鑑みた現状分析(SWOT分析)と経営戦略策定と経営計画の立案を行います。
「あなたが持っている強み(セールスポイント)を中心に考えながら、あなたがお客様を楽しませるもの(体験価値)、あなたが心から情熱を注げるもの、あなたが既に持っている資産や資源というリソースを活用し、タイミング(時流)を見ながら、的確なマーケットに仕掛けていく、あなただけの「経営戦略」をつくりあげます。」

●新たな経営計画(3~5ヵ年)を立案してから実際に実施する方法を学びます。

●PDCAサイクルの正しい回し方を学びます。

[現状分析と現状の改善]
●具体的で分かりやすく売上アップの方法を解説し、改善方法を学びます!
●決算書や確定申告書を使って現状把握や分析(損益分岐点の算出など)を行います。
●商品の見直しでは、原価計算を実際に行います。※最も重要なことです!

[新商品・新サービスの開発]
●新商品・新サービス開発に関しては、専用のテキストを使って行います。
●新商品・新サービスの価格設定(値付け)をしっかり行います。
●売れるためのセールスコピー(セールストーク)を作成します。

[営業および販売方法の選定]
●販売方法の具体的なマーケティングについて相談を受けます。
●御社に合った営業方法について選定します。
●効果的なPR(パブリックリレーションズ)の実践方法が学べます。
●必要であればランディングページ(セールスページ)やブランディングページ(ホームぺージ)の作成について相談を受けます。
●経営資源(人・モノ・金・情報)のマネジメント(管理)の方法について学びます。

リスクリバーサル(保証)

「全額返金保証」1日目個別コンサルティングを受けて、万が一、「合わない」と思ったら全額返金します。

商品・サービス(価格)

「経営計画策定による業績アップ 個別コンサルティング6ケ月コース」
910,800(税込)[(3.5H×2回×6ケ月)(各種テキスト付き)]






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